伊力特公司酒三厂“师带徒”促发展技能相传氛围浓

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伊力特公司酒三厂“师带徒”促发展技能相传氛围浓

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2017-04-09 09:30
  在伊力特公司酒三厂酒库品酒室内,品酒员王玉珍作为师傅,正带领着三名新入职的品酒员,对刚刚送来的酒样进行品评,以使这些徒弟们能尽快地掌握白酒品评技能,对于提高他们掌握新本领、领会新知识,起到“师傅传经送宝,徒弟接受技能”的良好氛围。
  王玉珍深有感触地说:“带了徒弟以后,觉得身上的担子更重了。以前只管做好自己的本职工作,现在可不一样,还要想着如何安排好徒弟的学习培训,责任感更重了,时刻提醒自己要加强学习提高自身的素质,才能带好徒弟。同时,还要把良好的工作作风和安全生产经验传给他们”。
  随着伊力特公司的快速发展,为解决公司员工年龄偏大的局面,伊力特公司将引进人才摆在了重要议程,此次公司共招收大学生90多人,分别通过实习后分配到公司各个基层单位。据了解,伊力特公司在引进人才方面提供了优越的留人机制,让大学生在公司的生产发展中找到自己人生的发展平台,为大学生在企业的生产中发挥巨大的作用奠定了良好的平台。  
  为充分发挥老员工的“传帮带”作用,使新招聘员工尽快了解和适应岗位要求,酒三厂针对分配到岗的16余名员工开展 “师带徒”学技能促发展活动。在企业的生产发展中,“师带徒、促发展”活动让新入职的大学生在企业生产中快速成长,发挥他们的潜能,使新员工业务技能水平显著提升,并迅速成长为推动企业发展的生力军。
  目前,伊力特公司酒三厂新入职的16名大学生已正式充实到企业的生产队伍中。在生产知识学习上,采取培训和自学相结合的方式;实际操作培训方面,由企业为他们分别指定了16名经验丰富的老员工各自组成班组,实行“师带徒”学技能的模式,以现场实践为平台,深入企业各个领域,从不同岗位实践的每一个小细节开始学起。
  通过及时跟进培训进度,检查培训成果,引导新员工们写好日志,定期总结工作经验,拓宽思路、丰富视野,有效发挥了新员工们内在的动力和潜能。新员工之间你追我赶,师傅们也暗暗较劲,都希望自己所带的徒弟做得更好,在企业形成良好的竞争氛围。同时在教的过程中,师傅们也发现了自己对一些新技术掌握得还不够,反倒是这些徒弟们因为有着较高的文化水平,接受能力更强一些,在彼此的交流与讨论中互相切磋技艺,互相取长补短,不仅提升了大家的业务水平,也增强了员工之间的凝聚力。
  正因为采取了“师带徒”这一有效的模式,现在,这16名新员工,在企业的生产发展中,以自己的聪明才智,在各自的岗位上大显身手,为企业的发展事业注入了新的活力。    
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